请谁讲？如果请稻盛和夫自己讲的，他需要一个翻译以及下面的文字。很多人的翻译不一定会非常到位，所以我们就选了王育琨老师讲的。我就把王育琨老师所有他讲的，以及他写的书全部看了一遍，看看他的思想和我们的传统文化是否有违背。所以大家要知道，我们做一个企业家，你要给你的员工的东西，你必须很认真的去对待，所以在这个当中我们选定了这个教材。我们非常感谢、感恩马老师，他每一期都亲自到我们公司来进行教学，非常感谢，感恩马老师。
学习的话到底要怎麽安排，这都是非常关键的，所以我们首先每个家人有恭敬心。你看到这个上面我们摆放的水壶和茶杯，每个组都有规定，我们每本书都有规定放的地方，我们的椅子、我们的桌子都有规定，这就是要培养员工的恭敬心。这就是在学习锺茂森博士的《了凡四训》，这就是学王育琨教授的，这就是我们马涛老师讲的「家和万事兴」，以及「新世纪健康饮食」，你们等一下会看到，我们学习过后的一些效果。当这次学习，我们有八十八个副经理以上的干部，我要求所有的干部只留八个人来管理整个公司，其他人放下一切，不用接电话，不用处理任何公事，半封闭式的学习。你们知道吗？要下这样的决心不是说容易的，有很多人会担心。但是我跟他们说，你们一定要授权，我的权限也授权出去，就是给八个人来管理。我告诉大家，就是这个样子，这八个人比我们在的时候管理得还好。
为什麽？我们在学习，他们也在学习。因为我每週都有一次低碳出行日，我就和巴士的司机说，我说工厂情况怎麽样？他们说你们还可以再学一个星期，你们不用回来。你们知道吗？就这一个星期，有国际上两个大公司到我们公司来审核，一家是三星电子，一家是STMicro，就一个非常大的半导体公司，国际上很大的一个半导体公司，两家公司来进行审核，都是一次性通过，都是有佛菩萨加持。所以我们要有信心，要有决心来做这些事情，这是非常重要的。要有一个周密的安排计画，要从他们的欢喜心来着手。我们在培训过程当中，我们不是说要求全部是健康低碳餐，但是我们有肉食供应。
你们知道吗？我们的员工、干部通过培训，每个人都改变了。第一天大概一百七十二个人当中，有八个人是用的一份肉食，有三个人是误拿的。我们特地这样，我们说培训的话，可以全部是健康低碳餐，但是我说我们不做强制性的事情，我们要来看他们每个人的实际情况，所以第二天全部都是健康低碳餐。因为他们通过学习，明白了道理，知道众生是平等的。我们有一个同学，我们在班裡边都叫同学，他说我今天车裡边有一隻苍蝇，如果按照以前的话，我会把牠打死。但是我自从学习过后，我就把牠放到外面去了。
学习还有一个非常关键的地方，就是场域的建设，你怎麽样让你的员工跟你心连心，一个场域是非常重要的。很多人说我们可以在哪裡放录音，或者放影片，或者怎麽样，或者在家裡边可以看。其实我跟大家说，这个场域是非常重要的，就像我们今天在座的二千多个人，每个人在一种正思惟、正能量当中，一直在思考，每个人想的东西都是一种正念、正知正见，这些东西都会灌输到每个人身上去。他在想，会到这个人的脑子裡边，会进行互相的交流、互动，这种互动是看不到的，这是一种场域，所以学习的场域是非常关键的。必须一起要他静下心来，让大家一起，我们是一个小时，或者是一个半小时一课，大家坐在那裡不会讲一句话，不会随便离开位子，安下心来静静的听。这种静其实是在洗涤他的心灵，这种互相的一种思惟，会互相的影响。所以我们的同学学了过后，他们就说，为什麽这几天我们坐在那裡，会觉得不累。第一天有一点点累，第二天一点都不累，到了第三天会很兴奋，凌晨四点多钟就醒了，就很有精神。这就是场域的建设。
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