员工感言：我到这个厂已经十四年了。上面的经理，像部门经理，他们真的对我们都很关心的。像我们每一位员工，真的，家裡就是有什麽困难，或者生活困难，他们都能够确实说了解我们，有的时候也会给我们一点关心怎麽样。真的很感动，让我们在这个厂裡有一种家的感觉。我真的很感动，我也不知道说什麽。
古媚君顾问：其实感动的事例还非常的多。这是在固锝进行第一次人文教育的时候，我们刚好有个员工出了点交通事故。在这次培训上，我们的大家长就带领全体的学员，我们所有的同学，用最真诚的心来为这位车祸的员工来祈祷、来祝福。
在《群书治要•爱民篇》当中有这样的一句话，「故善为国者，驭民如父母之爱子，如兄之爱弟也。见之饥寒则为之忧，见其劳苦则为之悲」。这句话就是说，善于治理国家的君王，他管理百姓如同父母在爱护自己的孩子，如同兄长在爱护自己的弟弟。唯有这样子，他见到百姓饥寒，他就会为之哀痛，他见到百姓劳苦会为之悲伤。所以在这个企业裡，我们看到了一个大家长这样的一种为员工，用一种妈妈的心在管理员工的这样的一个典范。
我们有新员工的见面会。尤其值得一提的，我们有一个叫幸福午餐沟通会。这个幸福午餐沟通会的创立之初原因是这样，有一次我们的大家长听到一个员工在分享说，如果能够让我和我们的董事长吃一顿饭，我可以一年的薪水都不要。后来吴董听到了之后，他就体会到了一线的基层员工，那种希望能够跟领导去沟通的这种期盼。所以他创立了这个幸福午餐沟通会，中午的时间，一线的员工大家坐在一起话一话家常。员工有什麽样生活上的困难，家裡有什麽困难，还有他在工作当中有一些好的创意、好的想法，乃至于他有一些不开心的地方，都可以来跟大家长讲。
目前这个幸福午餐沟通会，不只是在公司裡面来实施，我们在苏州有十三个社区，已经也开始在推广这个幸福午餐沟通会。当时有一位苏州的街道书记，街道书记听起来官不大，可是他管的人有十万人。这个街道书记有一次到公司来参观，他看到了幸福企业的创建之后就觉得非常好。这个领导非常有爱心，他就想我的这些社区、我的这些居民们，我怎麽样能够为他们做一点事情？这时候吴董就问了书记一个问题，他说您每週和您家人吃饭的时间是多少？这个书记很可爱，他算了一下，他说我一个星期应酬很多，有时候还要陪领导，我回家的时间真的很少。吴董就说，我说的家人不是您家裡的人，我说的是您管的这十万人，都是您的家人。吴董就建议他回去之后，能够把这个幸福午餐沟通会在社区裡面来进行。书记自己做两个菜，到某个居民家裡，然后再邀请几个居民一起，每个人都带点菜来，不用到外面去花钱，但是大家坐在一起聊一聊、谈一谈心，效果非常的好。现在这十多个社区不仅是书记会去陪，而且居委会的主任，乃至于每一个小区楼道的楼长都已经学会了，他们都在开始去听老百姓的呼声。我们也非常的希望这样的一种聆听基层，现在我们都在号召要走基层，这就是一个最好的方式，来听到老百姓心裡话的一个方式。
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